Come implementare un’approccio ESG associato al Controllo di Gestione

of Luca Vanzulli

Sostenibilità e Controllo di Gestione: Metriche e KPI per Monitorare l’Impatto ESG
Negli ultimi anni, l’integrazione dei principi ESG (Environmental, Social, Governance) nel controllo di gestione è diventata una priorità strategica per molte aziende. Non si tratta più solo di rispettare normative o soddisfare aspettative di mercato, ma di adottare un approccio responsabile e sostenibile che generi valore a lungo termine.
Come è possibile monitorare e misurare l’impatto ESG in modo efficace? Attraverso metriche e KPI ben strutturati che offrono una visione chiara delle performance aziendali in ottica di sostenibilità.

Chi Coinvolgere nell’Implementazione di un Approccio ESG Associato al Controllo di Gestione?
Integrare i principi ESG nel controllo di gestione è un processo che richiede il coinvolgimento di diverse figure aziendali e, in molti casi, la creazione di strutture dedicate per garantire un’implementazione efficace e sostenibile nel tempo. Ma chi dovrebbe essere coinvolto? E conviene istituire un comitato ESG?

Le Figure Chiave da Coinvolgere
Un approccio ESG ben strutturato necessita della collaborazione tra diversi dipartimenti e livelli aziendali, ognuno con un ruolo specifico:

1. Alta Direzione
   L’impegno dell’alta direzione è cruciale per dare priorità alle iniziative ESG e integrarle nella strategia aziendale complessiva. CEO, CFO e COO devono garantire che la sostenibilità diventi un pilastro centrale della visione aziendale e fornire il supporto necessario in termini di risorse.
2. Responsabile del Controllo di Gestione
   Questo ruolo è fondamentale per tradurre gli obiettivi ESG in KPI misurabili e monitorabili. Il controller deve collaborare con gli altri dipartimenti per sviluppare report periodici che evidenzino le performance ESG e fornire analisi utili per le decisioni strategiche.
3. Responsabile ESG o Sostenibilità
   Questa figura, se presente, agisce come punto di riferimento per tutte le attività legate alla sostenibilità. È il collegamento tra i vari dipartimenti e coordina l’implementazione delle strategie ESG, assicurandosi che rispettino le normative e gli standard internazionali.
4. Dipartimenti Operativi
   Settori come la produzione, la logistica e il marketing devono essere direttamente coinvolti per implementare pratiche sostenibili, ridurre l’impatto ambientale e promuovere azioni responsabili verso i consumatori e i fornitori.
5. Risorse Umane
   Le HR sono essenziali per integrare aspetti ESG come la diversità, l’inclusione e il benessere dei dipendenti. Inoltre, svolgono un ruolo centrale nella formazione del personale sulle pratiche sostenibili.
6. Stakeholder Esterni
   Fornitori, clienti, investitori e comunità locali devono essere consultati e coinvolti per garantire che le iniziative ESG rispondano alle aspettative e creino valore condiviso.

Conviene Creare un Comitato ESG?
Istituire un comitato ESG è altamente consigliato, soprattutto per aziende di medie e grandi dimensioni. Questo organismo può essere interno, costituito da membri del management e da responsabili chiave, oppure esteso a consulenti esterni con competenze specifiche.

Vantaggi di un Comitato ESG

• Coordinamento delle Attività: Assicura un approccio integrato tra i diversi dipartimenti e una comunicazione più snella
• Monitoraggio Continuo: Fornisce una supervisione regolare delle performance ESG e guida il miglioramento continuo.
• Trasparenza e Credibilità: La presenza di un comitato dimostra un impegno serio verso la sostenibilità, aumentando la fiducia degli stakeholder.
• Adattabilità: Consente di rispondere rapidamente ai cambiamenti normativi o di mercato.

Struttura del Comitato
Il comitato dovrebbe includere rappresentanti dell’alta direzione, del controllo di gestione, delle risorse umane e del dipartimento ESG, oltre a membri indipendenti o consulenti esterni con competenze specifiche. Una struttura snella ma competente garantisce efficienza e risultati concreti.

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