Punti alla crescita aziendale? Più facile con l’Advisory!

di Francesca Dalmazzo, 

HR manager di JERO International Consulting.

Ecco un innovativo e rivoluzionario metodo su cui fare affidamento per accelerare e ottimizzare al meglio il processo di crescita aziendale

Advisory e crescita aziendale

In un’epoca caratterizzata da un mercato (nazionale e non) sempre più competitivo, da costanti sfide quotidiane che sembrano essere a dir poco insormontabili, e da una generale volontà di accrescere la visibilità della propria azienda, il termine inglese advisory assume un’importanza fondamentale. Sostanzialmente, per advisory si intende una forma di consulenza finanziaria le cui principali attività sono legate alla pianificazione e monitoraggio di obbiettivi e risorse finanziarie di soggetti che si rivolgono e si affidano a professionisti del settore (per l’appunto, i consulenti finanziari), al fine di elaborare strategie specifiche per accrescere il benessere e la competitività della propria azienda.

Come potenziare la crescita del welfare 

Lavorare sulla crescita aziendale significa identificare alcuni punti fondamentali da sviluppare e potenziare, compresi i gusti e le attitudini della clientela, l’offerta, ossia i prodotti e i servizi forniti, e il processo di vendita. Inoltre, un altro importante fattore da tenere in considerazione è rappresentato dalla concorrenza (sia diretta che indiretta) che gioca un ruolo piuttosto significativo. Ecco perché uno dei servizi offerti dal reparto Advisory di Value4You è proprio la stesura di un Business Plan, attraverso il quale vengono riepilogate le principali linee strategiche e gli obiettivi economico-finanziari al fine di pianificare in maniera dettagliata gli investimenti e le richieste di finanziamento. Inoltre, l’Advisory rappresenta un’ottima soluzione anche in periodi più complessi (ad esempio, crisi o stagnazioni aziendali) e straordinari, poiché offre Operazioni di Ristrutturazioni, incluse revisioni e modifiche del modello business. Quest’ultimo viene solitamente analizzato tenendo in considerazione importanti elementi quali budget e reportistica direzionale, con l’obiettivo di potenziarne gli utili e minimizzarne le perdite.

Come Value4You elabora strategie di crescita aziendale

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