ESG Come tali aspetti impattano sui modelli di rendicontazione ex post ed ex ante a supporto della strategia e del business.
MODELLI DI BUSINESS Quali sono le alternative del futuro per la banca di oggi; come il controllo di gestione può supportarne la valutazione.
PIANIFICAZIONE STRATEGICA Il ruolo del Pianificatore e i sui principali compiti in un contesto che impone la strutturazione del processo di pianificazione per rispondere a nuove esigenze di oggi e domani.
RISK MANAGEMENT I nuovi rischi (e quelli derivanti del passato) con nuovi modelli e logiche di effettuare scenari predittivi. Come si evolve il rapporto con la pianificazione e il controllo di gestione.
ESG Le tematiche collocate nella pratica della pianificazione strategica e del controllo di gestione secondo un ottica di risk management innovativa.
MODELLI DI BUSINESS Un analisi dei modelli di business delle banche del presente sul futuro supportati da modelli di controllo di gestione.
LE STRUTTURE CENTRALI E LE LORO ATTIVITÀ Il controllo diviene sempre più forward e strategico anziché operativo: luci ed ombre e soluzioni possibili.
STRUTTURAZIONE DEL PROCESSO DI PIANIFICAZIONE Le esigenze, i vincoli e le opportunità il nuovo ruolo dei sistemi informativi e del pianificatore. In pratica quali possono essere i prossimi passi evolutivi sull’agenda del Pianificatore e del Controller.
9.30 – 10.00 Registrazione e welcome coffee
10.00 – 10-30 BPER BANCA, Alessandro Simonazzi
10.30 – 11.00 BANCA INTESA, Elisabetta Stegher
11.00 – 11.30 BANCA ETICA, Guido Galieti, Maurizio Bovo
11.30 – 12.00 UNICREDIT BANCA, Paolo Giacomin
12.00 – 12.30 UNIVERSITA’ BICOCCA, Paola Lanzoni
12.30 – 12.45 Q & A
12.45 – 14.00 LIGHT LUNCH
14.00 – 14.30 BANCA INTESA, Fabio Verachi
14.30 – 15.00 FINAOSTA, Mattia Sisto
15.00 – 15.30 UNIVERSITA’ DI ANCONA, Pierfranco Giorgi
15.30 – 16.00 Coffee Break
16.30 – 17.00 BANCA D’ITALIA, Ivano Traina intervista Riccardo Basso
17.00 – 18.00 Chiusura lavori e saluti